A resistência à mudança não é estratégia. É inércia disfarçada.

Por Joana Castro Pereira

Por medo. Por hábito. Por falta de visão. Ainda há quem tente travar o futuro, mas o futuro não espera. Avança, reinventa-se, impõe-se. E o que ontem era sucesso, hoje pode ser irrelevante.

Confundir resistência com estratégia é um erro grave. As empresas não prosperam por causa da sua história, mas pela capacidade de se adaptarem, evoluírem e liderarem a transformação.

A transformação acontece. Conosco ou sem.

As empresas mudam. Os mercados evoluem. E a transformação não pede autorização. A inovação não precisa de consensos, apenas de abertura e vontade de fazer diferente.

Então, o que continua a travar o progresso? Pessoas que recusam crescer. Que se protegem em zonas de conforto e repetem frases como:

"Sempre fizemos assim."

"Isso aqui não resulta."

"Para quê mudar?"

Estas frases não revelam experiência. Revelam estagnação.

A maior barreira não é tecnológica. É mental.

O maior entrave à inovação raramente está na tecnologia ou no orçamento. Está na forma de pensar. É a mentalidade que diz “não vale a pena tentar”. É o ego que rejeita o feedback. É o medo do erro, da exposição, da mudança.

Sem coragem para largar o velho, curiosidade para explorar o novo e humildade para crescer, não há evolução – nem individual, nem coletiva.

A resistência à mudança não é estratégia. É inércia disfarçada.

Liderar em 2025 exige atitude.

O futuro exige novas competências, sim, mas, sobretudo, exige uma nova atitude. Liderar (ou trabalhar) em 2025 implica aceitar o desconforto como parte do processo de crescimento.

Implica aceitar que errar faz parte, que aprender é contínuo, que liderar é, também, desaprender e recomeçar. E que só com mentalidades abertas a mudança é sustentável.

A equipa certa acelera a transformação.

Nenhuma estratégia sobrevive numa equipa que resiste à mudança. Mas quando a mentalidade está alinhada com o propósito, a inovação deixa de ser uma iniciativa pontual e passa a ser cultura organizacional.

O futuro está em marcha. Vai acompanhá-lo?

O mundo não abranda. E quem lidera também não pode parar. Se a sua organização ainda vê a mudança como ameaça, talvez esteja na altura de repensar. Não o plano. Mas as mentalidades.

A questão não é se o futuro chega.

É se vai com ele… ou se vai continuar a vê-lo passar.